为贯彻落实学院第十次党委会和9月23日院长办公会议精神，切实转变工作作风，提高执行力，学院后勤管理部门第一时间总结工作，查找问题，结合本部门工作实际，制定并于9月26日开始实施了提高执行力的十项措施：

一是实行每日早晨例会制度。例会由分管副院长主持，每天早上八点准时召开，总务、保卫、驾校等后勤处室的副处长以上领导干部、后勤机关办公人员全部参加，例会安排检查工作，协调矛盾，解决困难。

二是实行出门请假留言制度。工作人员外出郑州市需向上一级领导请假（包括节假日），上班时离开办公室需在门口贴条说明去向，注明返回时间并留下联系电话。

三是工作日中午不准参加宴席会客等活动。

四是安排任务限时完成制度，后勤管理部门在安排工作时，限定完成时间和质量要求。

五是工作程序优化完善制度。后勤管理部门结合工作实际情况对工作程序不断提出修改完善意见，经领导批复后执行，在新工作程序执行前，按原程序严格执行。

六是后勤服务承诺制度。后勤服务项目逐项做出承诺，责任到人，上墙公示，接受全院师生监督；及早印制《后勤服务指南》，方便师生使用。

七是分管领导工作计划提前公布制度，分管副院长要抓落实的工作和每天要检查的重点工作提前一周公布，以便工作人员搞好配合。

八是后勤管理部门工作实行周点评制度。分管副院长每周一例会时对上周工作执行落实情况进行点评。

九是工作落实通报汇报制度。后勤管理部门的工作落实情况每周向院长汇报一次，向领导班子成员通报一次。

十是岗位人员优化制度。后勤管理岗位面向全院公开招聘适岗人员，经人事部门统一组织考试考核配备岗位人员，部分岗位可向社会公开招聘临时岗位人员。

后勤管理部门决定将工作执行力情况作为评先、晋级、考核录用的重要依据，对工作执行不力，履行职责有缺陷的岗位人员，按照学院有关条例处理。

后勤管理部门工作人员认为，学院党委会提出的提高执行力问题对保证和促进学院的发展意义重大，尤其对后勤工作的提高具有巨大的推动作用。后勤各级部门将改变工作作风，从自我做起，从现在做起，提高执行力，实行问责制，做好后勤服务工作，为学院的发展保驾护航。

（院办）