8月12日上午，李亚杰院长在办公楼三楼会议室主持召开院长办公扩大会议，各分管院领导和教务处、人事处、科研处、总务处、学工处和培训处等相关处室的负责同志参加了会议。

会议安排部署了当前学院发展建设的七项重要工作：第一，《河南省交通教育培训“十二五”规划》修改意见的汇总和学院“十二五”发展规划的制定工作。李亚杰院长要求从行业发展的高度和学院发展的角度，把修改意见总结提炼成一个完整的材料，争取使学院的修改意见在《河南省交通教育培训“十二五”规划》正式文稿中得到充分体现。学院“十二五”发展规划的编制要着眼于学院的长远发展和科学可持续发展，务求实事求是，为学院人才培养水平提升，办学规模扩大和综合办学实力的提升奠定基础。

第二，职教集团的总结上报工作，要及早了解、掌握关于国家职教集团示范建设单位评审的相关政策、措施和导向，提前做好文字材料及数据统计等准备工作。

第三，继续加大与行业优势企业的资源整合力度。一是把工程监理作为与交通设计院校企合作的一个主要内容，组建工程监理队伍，进一步改善公路监理专业的实训条件，提高办学效益。二是着手申报公路勘查设计资质，增强校企合作能力，在监理和质检基础上，使校企合作领域在公路勘查设计方向有所延伸，强化校企合作的深度和广度。三是近期要与定额站签订校企合作协议，将造价员、造价师的培训、考核、鉴定纳入学院的教育培训体系，建立长效机制。四是加快与中原股份、高发公司等行业优势企业的合作进度，与已达成合作意向的企业尽快签订合作协议。

第四，与省公路工程质检站的合作，要按照协议约定的内容，加快设备、人员的整合和实验室的调整，在新校区建成之前，改造现有实验室使之具备生产性、实践性、教学性、经营性，争取早日开展业务，早日申报资质，充实道桥系的实践教学。

第五，进一步加快新校区开工前的准备工作。一是招标工作。设计招标、施工招标、监理招标要交叉进行，尽快实施。二是规划设计要加快，尽快完成施工图设计。三是尽快完成开工前的开工地质钻探、划定边界、青苗补偿等工作。四是按进度落实建设资金，保证9月底之前开工。

第六，学院规格、编制的争取工作。在校生人数的数据平台信息采集要与省编办、教育厅、财政厅上报数据相衔接，力争使编制规模、经费得到合理解决。

第七，招生工作。今年招生形势很好，我院招生要优中选优，充分把握好一专、二专两个招生批次的录取工作，满足各种生源需求。

最后，李亚杰院长对各位领导和老师们暑假期间的辛勤工作表示衷心感谢。

（院办）